PENDAMPINGAN TATA KELOLA BISNIS UMK DI DESA SUKA DAMAI BARAT KECAMATAN PULO BANDRING
Abstract
Pendampingan tata kelola bisnis usaha mikro dan kecil (UMK) di Desa Suka Damai Barat, Kecamatan Pulo Bandring bertujuan untuk meningkatkan kapasitas pengelolaan dan keberlanjutan usaha di daerah tersebut. Program ini dilaksanakan melalui serangkaian pelatihan dan pendampingan yang mencakup aspek manajemen, pemasaran, dan keuangan. Metode yang digunakan terdiri dari pendekatan partisipatif, di mana pelaku UMK dilibatkan secara aktif dalam setiap tahap kegiatan. Hasil dari pendampingan menunjukkan peningkatan pemahaman para pelaku usaha mengenai pentingnya tata kelola yang baik, serta penerapan praktik bisnis yang lebih profesional. Selain itu, para pelaku UMK mulai memanfaatkan teknologi informasi untuk memasarkan produk mereka, yang berdampak positif terhadap peningkatan omzet. Di samping itu, program ini juga mendorong terciptanya jaringan antar pelaku usaha, sehingga kolaborasi dan dukungan antar UMK di Desa Suka Damai Barat semakin kuat. Dengan demikian, pendampingan tata kelola bisnis ini diharapkan dapat berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi lokal dan kesejahteraan masyarakat desa.
Â
Kata kunci: Pertumbuhan Ekonomi, pemasaran,, Usaha Mikro dan Kecil (UMK)References
Adi, P. (2022). "Kewirausahaan dan Inovasi dalam UMK". Jurnal Kewirausahaan dan Inovasi, 6(1), 89-102.
Badan Pusat Statistik. (2022). Statistik Usaha Mikro dan Kecil.
Fitria, N. (2019). "Digital Marketing untuk UMK: Peluang dan Tantangan". Jurnal Pemasaran Modern, 5(2), 34-45.
Hartono, D. (2021). Manajemen Usaha Mikro: Teori dan Praktik. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Hadi, S. (2020). "Inovasi dalam Manajemen UMK". Jurnal Inovasi Bisnis, 8(2), 55-70.
Ismail, M., & Kurniawan, A. (2020). "Dampak Penggunaan Teknologi Digital terhadap Pemasaran UMK". Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 15(2), 87-102.
Kementerian Koperasi dan UKM. (2021). Laporan Tahunan Koperasi dan UKM.
Lestari, N. (2021). "Jaringan Usaha Kecil dan Menengah di Indonesia". Jurnal Ekonomi Re-gional, 14(2), 111-126.
Nuraini, L. (2020). "Peran Teknologi dalam Pemasaran UMK". Jurnal Teknologi dan Bisnis, 6(4), 44-59.
Prasetyo, R. (2019). "Strategi Pemasaran UMK di Era Digital". Jurnal Ilmu Ekonomi, 12(1), 34-50.
Purnamasari, R. (2022). "Dampak Pendampingan Terhadap UMK". Jurnal Pembangunan Ekonomi, 9(1), 78-92.
Putri, R. (2021). "Analisis Kinerja Pemasaran UMK di Era Digital". Jurnal Manajemen Pemasaran, 9(3), 203-218.
Rosyadi, M. (2022). "Pentingnya Pelatihan untuk UMK". Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan, 5(1), 67-75.
Suryani, E. (2018). "Kolaborasi UMK: Peluang dan Tantangan". Jurnal Manajemen UMK, 11(1), 45-58.
Suharto, S. (2020). "Pemberdayaan UMK melalui Pendampingan Manajerial". Jurnal Pem-berdayaan Masyarakat, 4(3), 123-137.
Setiawan, B. (2019). "Pengaruh Pendampingan terhadap Kinerja UMK". Jurnal Manajemen dan Bisnis, 7(3), 200-215.
Subekti, A. (2020). "Strategi Pemberdayaan UMK untuk Pertumbuhan Ekonomi". Jurnal Ekonomi dan Pembangunan, 18(2), 145-160.
Tambunan, T. (2019). Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah di Indonesia. Jakarta: Salemba Empat.
Widiastuti, R., & Prabowo, P. (2021). "Kewirausahaan dan UMK: Tantangan dan Solusi". Jurnal Kewirausahaan Indonesia, 10(2), 98-112.
